日本經營之神松下幸之助
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底下是 日本經營之神松下幸之助 的內容簡介
邂逅松下幸之助
提起松下幸之助，可能很多人不認識，但是提到松下電器恐怕無人不知，無人不曉，它和東芝、三洋、日立、索尼等在世界上家喻戶曉。松下電器能夠譽滿全球與其創始人松下幸之助密不可分，他的經營管理經驗享譽全球，令人高山仰止，並被人們學習和借鑑。他被稱為日本的「經營之神」、「馳騁商海的阿修羅」！
松下幸之助，100日圓起家，努力奮鬥，最終使自己的企業成為了國際知名品牌。這其中的飛躍靠的是什麼呢？
「自來水哲學」、「堤壩式經營」、「非100即0的質量理念」、「玻璃式經營」、「事業部制度」等等不斷被人們前仆後繼地追隨和實踐。
此刻，我們總覽松下幸之助的一生和事業，可以發現這是一種對真、善、美的不斷追求，是一種「達，則兼濟天下」的東方儒家風尚，這其中又折射著西方管理思想的精髓——「規模效應」、「以人為本」、「用戶至上」、「為客戶創造價值」等。
從幼年的富裕生活到父親投機生意的失敗、家境的落魄，松下幸之助經歷了從無憂無慮到家徒四壁的童年。此後，在父親要求下，剛剛9歲的松下幸之助到大阪當學徒，開始了少小離家和日夜勞作的征程。松下幸之助先後在宮田的火盆店、五代的腳踏車店做學徒，又在大阪電燈公司做電工助手，他在展示自己才華的同時審時度勢，毅然下定決心辭職創業，希望在更為廣闊的空間施展自己。
「苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身、增益其所不能」是成事者必經的磨鍊，松下幸之助亦然，無論是在火盆店、自行車店做學徒，還是在電燈公司做電工助手，以及創業後的艱難，這樣的歷練都造就了松下幸之助堅韌、篤定的個性心智，也使他懂得了成功的來之不易。
松下幸之助是平凡的不能再平凡的一個人，和我們普通人一樣，一步一步地走在那條「人生」的道路上，甚至比我們普通人還要處境艱難，但他又是神奇而偉大的，他非凡的經營才能和卓越的經營藝術令每一位企業家頂禮膜拜。
「經營的最終目的不是利益，而只是將寄託在我們肩上的大眾希望透過數字表現出來，完成我們對社會的義務。企業的責任是：把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。」松下幸之助用簡單而樸實的語言道出了企業使命的真諦。
正是在松下幸之助「自來水哲學」思想的影響下，松下公司產品以「質優、價廉」引致了「規模化生產」，成本也隨之降低，松下電器不斷開發新的產品，而老百姓也從松下的不斷實踐中獲益——電熨斗、收音機、電視機……，一大批模仿和創新的產品面世，大幅度提高了大眾的生活質量。
松下幸之助自1918年創業始，兢兢業業70載，這70年並非一帆風順，他以良好的心態、驚人的毅力、高超的智慧化解了「九九八十一難」。松下幸之助以企業為國家、為顧客服務的公司文化來經營自己的企業，不僅製造了理想的人生，而且贏得了世界聲譽，被譽為日本的「經營之神」。
「對於產品質量來說，不是100分就是0分——沒有任何商量！」松下幸之助強調「銷售產品要像嫁女兒」一樣，「將自己的產品呵護負責到底」，還強調「以質量競爭和以服務取勝」，為消費者提供價值，「厭惡壓價傾銷和排斥同行的不正當競爭手段」。對於產品質量和服務的認真和執著，不僅僅是對產品的關注，而更多的是對人的認真、執著和關注。
不斷發展壯大的松下公司並沒有像江河入海般洪流奔湧，而是步步為營，穩紮穩打。松下幸之助的心態也並沒有隨著企業的日益壯大而變得浮躁，反而越發重視風險的控制。
1965年2月，松下幸之助提出了「堤壩式經營」的理念：水壩既能調整水流，又能利用水力發電。同樣，市場如同河流，經營如同水壩。在商品製造銷售方面，松下幸之助主張建立後備設備以根據經濟變化而調節商品供應；在資金、庫存和人才方面，也有相應的「水壩」進行調節，以避免經營過程中的周期性震盪，減少不確定性對企業的衝擊。
松下幸之助整個經營思想都建立在對人性的了解和對自然法則的掌握之上的。基於這樣的人本理念和社會責任，「人才立業」成為松下幸之助的基本經營方針。松下幸之助不苛求「100分」的人才，而選擇「適用」的人才。相比技術，他更看重人才的毅力和熱忱。松下幸之助突出強調員工價值觀和人生觀的培養，要讓員工充分理解和認同所在企業的使命。作為松下大家庭的家長，松下幸之助關注的不僅是激勵員工為企業創利，而且不忘為員工的自我發展鋪墊道路。他在公司設立了「教育培訓中心」，下屬八個研修所和一個高等職業學校，使員工在工作之餘得到自我提升。
晚年的松下幸之助超越了原有的企業家身份，對公司與社會關係的思考日益深入。他提出「厚利多銷」之道：透過合理化經營，得到合理公平的利益，再把利益公平分配。他堅信，這才是社會和公司共同繁榮的基礎。多年後，經過深思熟慮的松下幸之助提出辭去公司董事長的職位，守望公司的成長，並潛心鑽研始於1946年的PHP(Peaceand Happiness through Prosperity)研究。
松下幸之助的一生，求財得財，求名得名，求壽得壽。作為20世紀最優秀的領導者之一，松下幸之助得到了多種不同文化的認同：在日本，他被尊為「經營之神」；在西方社會，他的照片登上美國《時代》周刊封面，躋身世界級企業管理天才的行列。
具有傳奇色彩的松下幸之助在外界得到這樣的評價：
打開現代企業經營之書，就會發現松下先生的一整套人性化管理措施決定他的企業以驚人的速度穩步擴張，也就是說，松下先生是一位人性化管理的成功者。——日本《讀賣新聞》
在日本企業界，松下幸之助的名字是具有永久魅力的，這與他傑出的財富業績和先進的管理理念相關。因此他無愧於「經營之神」、「管理之神」的稱譽。——美國《時代周刊》
作者： 凡禹
新功能介紹- 出版社：布拉格文創社
新功能介紹 - 出版日期：2017/03/08
- 語言：繁體中文
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▲斑馬魚。（圖／CFP，下同）
大陸中心／綜合報導
在斑馬魚體內植入人類腫瘤，建立斑馬魚－人類癌症移植模型，這條魚就能幫助癌症患者試藥，看看哪種藥物對患者最有效。相比傳統的實驗鼠，斑馬魚堪稱「水中小白鼠」，在藥物篩選上具有成本更低、效率更高的優點，適用於臨床前藥效學評估和抗癌藥物早期篩選。
斑馬魚是一種常見熱帶魚，體型纖細，成體長3～4cm。因全身佈滿多條深藍色縱紋似斑馬，得名「斑馬魚」。斑馬魚和人類基因有著87%的高度同源性，包括癌症在內，約2000種人類疾病會出現在斑馬魚身上。
據《科學》雜誌21日報導，一篇發表在《美國國家科學院院刊（PNAS）》的研究報告證實，在玲瓏的斑馬魚身上能有效搭建癌症模型，為患者試藥。每一條斑馬魚都是一位癌症患者的迷你模型，也是癌症治療的試驗台。報告作者是來自葡萄牙里斯本的一個研究團隊。
8年前，該科研團隊的生物學家、現為葡萄牙里斯本葡萄牙未知技術研究中心（Champalimaud Centre for the Unknown）研究員的麗塔·菲奧（Rita Fior）體會到試藥的困境：她患有癌症的母親需要接受不同的藥物治療，但令她困惑的是，「不知道是服用A藥物更好，還是B藥物更好」，因為每個癌症患者對藥物的敏感性是不同的。如今，菲奧正透過對斑馬魚做試驗來解決問題。
▼色彩繽紛的斑馬魚，竟有出乎意料的功用。
過去，相似的癌症模型通常在老鼠身上建立。研究人員通常將患者的癌細胞植入到有免疫缺陷的齧齒動物中，並監測各種藥物是否能破壞動物體內生長的腫瘤。但建立以老鼠為物件的模型也有不便之處，不僅價格昂貴，並且通常需要2到6個月的時間才能得到實驗結果。
斑馬魚則是體外受精，在胚胎體外發育，並在24小時內就可發育成形，孵出後約4個月就達到性成熟，此後每隔幾天就可產卵一次，一次可產卵200枚。這些優勢使得生物學家可以在同一代魚身上進行不同的實驗，進而研究病理演化過程，找到病因。此外，斑馬魚的胚胎呈透明狀，生物學家很容易觀察到藥物對其體內器官的影響。
哈佛醫學院的倫納德·索恩（Leonard Zon）用斑馬魚來研究癌症的發展已經有十多年了。他認為，「在癌症治療中，斑馬魚擁有獨特的生態位。」但不可忽視的是，比起小老鼠，斑馬魚在進化上和人類的距離更遠。所以在實際研究中，菲奧和她的同事首先需要確定，人類腫瘤在斑馬魚體內是否也會有和人類相同的表現。
為此，他們將人類結腸癌細胞植入到斑馬魚胚胎中，並讓牠們生長4天。結果顯示，斑馬魚體內的腫瘤同樣會表現出人類實體腫瘤的三個重要特徵：能快速細胞分裂、能形成血管供應營養物質以及能轉移到身體其他部位。
但索恩同時認為，並不是所有的人類藥物都能在斑馬魚中起作用，所以「要研究更多的患者，從更廣泛的角度瞭解這一方法如何實現。」下一步，菲奧和她的同事計畫以更多結腸癌患者以及其他類癌症患者，如乳腺癌患者，作為研究物件，進行探究。
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